作 者：崇明        所屬工作機構(gòu)：        摘 自：睿保網(wǎng)

筆者感觸：

無論大小保司，都可以積極參與到廣泛的與醫(yī)療服務(wù)者的合作體系中。甚至大小保司之間，也可以合作。共同構(gòu)成一個活躍進步的總生態(tài)。

就像電影《艋舺》中的廟口、后壁厝等有七十多個角頭，有短險長險。短險可能可以向長險輸送客戶經(jīng)營，不過這貌似是一條黑洞的邏輯。財險公司的短險向其他保司的長險輸送客戶，比較像壽險的銀保業(yè)務(wù)。未來可能放開財險公司僅做短險，目前政策局限的窗口期仍值得做。

因為未來既可能有更多保司獲得牌照，也可能整合兼并有一些將退出。當(dāng)下的共同經(jīng)營，發(fā)揮彼此的經(jīng)營管理優(yōu)勢，這種組合一定更優(yōu)勝。

商業(yè)健康險的核保趨勢，不一定很講統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人工核保也非常重要。最極端地，由醫(yī)生來核保。或者照顧用戶隱私，由陌生的體檢核保。核保以后的經(jīng)營結(jié)論是：以什么價格承保，以及以什么方式經(jīng)營運營。

感謝徐越老師對本文的啟發(fā)。

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