筆者感觸：

最近有一家新能源造車勢力暴雷了，網上傳出不少視頻號段子，后來好像有資本出手相救了。

深化醫改、醫保改革、藥耗集采，快把一些仿制藥中選企業逼死了，這個問題需要積極重視。

商業健康險，比如聯合健康的范式，如果老是拒賠拒賠，看到客戶香消玉殞，能見死不救么？

聯合健康也有苦衷，可能是醫療健康服務漲價太猛烈了、推動降價太受阻了。人們無法住院。

怎么辦？對于這種逼得商業健康險運行要么不要臉，要么不要命的必須決斷？那就搞沖團吧。

就是商業健康險對于臨時的一個醫療健康服務需求積壓以及高峰，也搞集采。團購醫療服務。

具體操作時，可能用到醫療旅游。北京排不上，去廊坊。廣州排不上，去惠州。香港去深圳。

這是個超級的營銷與運營的想法。商保也可能拉動異地就醫住院、做實本地分級診療，對不？

這件大事能夠干成，本質邏輯是彈性、韌性、靈活性。就是醫療健康服務供需都具備這特質。

在平時，對于商保客戶的需求，保司適宜多搞搞認真做好一件事，拿出MDT的精神來做管理。

于是，就會很高效管用、體驗較好。萬事開頭難，商業健康險營銷、口號，在起頭時需鋒利。

一定要看起來用起來特別好。等到時間久了，保險人與客戶交互上有一些默契，也彼此包容。

打個比方，保險人與客戶的長期主義關系，就好像穿在腳上的鞋子，越來越舒適，只要不破。

感謝健?？萍计脚_對本文的啟發。