筆者感觸：

醫保商保一站式結算的過程，是很有靈魂的，充滿了“數據+服務”。

數據是醫保的，商保經營運營特別是商保運營也產生數據，醫保能自然看到一點兒，還想往自己這邊多劃拉一點兒，比如患者健康檔案里面的健管數據。商保說不妥，在我這里就是我的，在你那里不知道跑哪里，這很危險。所以啊，醫保到底賣點什么？商保是很在意的。倘若醫保賣健康管理，那幾乎不是與商保賣健康管理沖突？這是未來的幸福的煩惱。

服務是商保的，醫保善于管錢，但因為不善于管服務，其實醫保也不善于管錢。但醫保貴在大而不倒，且很有公信。只有那些從醫保里面不斷能倒騰出來錢的人，才最瞧不起醫保，而且有瞧不起醫保的資本。醫保這一次就是搖人兒，想著拉攏商保合力。看到底能不能把欺詐騙保、醫保違規以及浪費現象等，用逐利的商保、因日子不好過要打工的商保搞。

言歸正傳，涉及到藥品、耗材、器械的時候：

醫保、商保不要分開。無論從支付、服務上，都不同程度地抱緊彼此。分開是沒有任何機會的，從這么多年的商保實踐來看，商保沒有做事思路。從這么多年的醫保運行來看，醫保沒有做事出路。而今，醫保商保立在一塊，就是GP+LP。現在醫保是GP，商保做LP。未來，待商保公信力也很好，且法制、行規都健全了。完全有可能，商保做GP，醫保LP。

感謝未名老師對本文的啟發。