作 者：碼萬祺        所屬工作機構(gòu)：育空河        摘 自：睿保網(wǎng)

筆者感觸：

一場颶風(fēng)正在形成，熱帶低壓氣旋的中心就是藥轉(zhuǎn)保。監(jiān)管叫停了這個業(yè)務(wù)，看似無風(fēng)。如果在不違背監(jiān)管現(xiàn)行規(guī)定與保險內(nèi)在規(guī)律的前提下起風(fēng)，那便是從“三醫(yī)聯(lián)動”借一個靈魂。一點也不犯毛病。

第一，監(jiān)管、保司、保險科技都是活在一個大市場里。保司是盈利部及虧損部，保險科技是虧損部及盈利部，監(jiān)管是管理部及規(guī)劃部。

第二，監(jiān)管有策略，運營要穩(wěn)定，經(jīng)營要穩(wěn)健。運營穩(wěn)定了才談得上經(jīng)營，經(jīng)營要持續(xù)離不開運營。有人說：你做經(jīng)營，我也要經(jīng)營。都想要做經(jīng)營，誰來保證運營品質(zhì)、運營不穿底？這是個重要問題。

第三，把保司比作魚，把保險科技比作蝦。原來魚找魚蝦找蝦，今后魚蝦放一個生態(tài)缸里，南美玉林沙，嘩。傳說是不用換水了，省麻煩。但事實是不是這樣呢？監(jiān)管說我不怕麻煩，我現(xiàn)在每天追麻煩。

第四，保司、保險科技一起搞創(chuàng)新，將來可預(yù)見的是大麻煩，但最麻煩的是不去追那麻煩。包括監(jiān)管在內(nèi)，市場還得繼續(xù)嘗試。當(dāng)魚蝦協(xié)同運行進(jìn)入正軌了，麻煩較可控。

第五，藥轉(zhuǎn)保在財險公司試過，算是襲擾了一下。展望下一步，壽險、健康險、護(hù)理險等主力部隊要怎么做？當(dāng)務(wù)之急是看下：藥轉(zhuǎn)保它們渡江偵察回來，敵方火力部署。

第六，嚴(yán)重支持監(jiān)管叫停藥轉(zhuǎn)保，不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。對保險科技、保司來說，有時要反過來：謀一時、謀一域，這是你們存在的意義，也是你們更優(yōu)勢地存在的優(yōu)勢。

感謝西門子滾筒洗衣機對本文的啟發(fā)。

筆者按：

滾筒洗衣機一直滾啊滾的，什么時候是個頭呢？定時15分鐘、45分鐘或者更久。

還能漂洗，必須漂洗，就干凈了。

還能烘干，就上岸了，還燙手呢。

能掛起來，昭告四野，晾衣服啦。

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