進、存、銷的醫保資金結構，帶動多少醫療消費，覆蓋什么水平的醫療保障，知己知彼，重視昨天今天明天，這仗可以打。

數據結構內涵，使醫保商保能隨時隨地自檢效率與質量，仰望星空、腳踏實地。以大數據喜，不以大數據悲，不患得患失。

筆者感觸：

第一，學這個模式、那個模式，其實模式在自己這邊。別人的衣服好看、不好穿。

第二，狹隘看，醫保就是會計。算數完后，調控事情：方法、時機，數總比事快。

第三，醫保基金結存，及商保資負聯動、個險隊伍脫落等，都好比打仗排兵布陣。

第四，大興調查研究，那些看起來不合理、看不懂的地方，有空間，是改革沃土。

第五，改革嘗試，找利益再平衡、新發現。刀鋒向內，打擊本來不合法的還不算。

第六，保險生于人文，精算充作經營運營的保鏢而已，為了維護利潤及運行安全。

第七，數據結構內涵，幫助挖掘魅力。從種到收，從橫向、縱向將機會一覽無余。

第八，諸葛亮指哪打哪、運籌帷幄，在于謀構數據結構內涵，真正地計算和算計。

感謝黃老師對本文的啟發。